纲领，就是方法和目的。确定了何种目的，通过什么方法和策略去现，就是纲领。知识付费的最新消息可以到我们平台网站了解一下，也可以咨询客服人员进行详细的解答！
就企业做而言，应该确立新的纲领，与其同时，一些旧的纲领也在失效。
本文讨论，如果企业在年要做，应该放弃哪些旧纲领，确立那些新纲领。
我们总结了如下几条。
分析自身审视是否需要
五年之前，大家的共识是只要注册了一个，乃至是一个个体户，都应该需要一个。经过自媒体近些年的发展，、短视频、小程序等等，都可以替代传播品牌、传递信息的作用。即，企业并不是必须要一个。
例证就是不少用户规模庞大的或者品牌，都没有。
是否需要一个，企业需要根据用户群体、品牌影响力、运营模式等综合予以考虑。
销售转化速链接销售平台
流量匮乏，是今天互联的现状。在流量充盈时代，流量成本不高，可以对接传统的销售流程。但是，在流量成本抬高的现在，每一个企业都需要速将用户转化的销售平台，这类平台包括小程序商城、第方商城、自建商城、抖音小店等等。
总之，今后一个时期要做企业，上必须要可链接的销售平台。
设计模板定制各取所需
模板并非不好，定制并非就好。未来一个时期做，需要根据企业发展阶段，来确定是选择定制还是模板。
如果仅仅成本宣传、传播品牌的功能，模板就能够满足这一需求；如果需要强化品牌、现独特功能，则需要定制。
运营必须但应控制成本
应该将运营作为一项长期工作，将运营开支作为固定开支，并且不宜投入过多资金和人力。
在运营方面的投入和收益，应该与短视频运营、自媒体账号运营等进行比较，如果投入显著高于短视频运营等，那么，应该及时止损。
在运营工作中，我们建议适当降低SEO工作比重，以及适当增加内容营销、用户体验的工作比重。
迭代一到两年进行一次迭代
我们认为，对企业而言，两年以内完成一次迭代是适当的，也是比较符合企业访客的观念的。如果迭代过于频繁，会导致访客对品牌不信任，认为其不够稳定，如果迭代过于缓慢，会导致访客认为企业创新力不足。 |
