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看一看:在人力资源培训中如何寻找人才


每个企业都会有人力管理,但是许多从事人力资源的管理者不知道如何才能找到人才,处在人才找不到企业,企业也找不到人才的状态。一般企业都是在上或宣传招聘条件,才会有应聘人员投简历。但是这种方法可以找到人才的几率非常小,所以你要采取各种方式来进行对人才的招聘。下面就给大家讲讲在人力资源培训中如何寻找人才现在,大家对清华总裁班招生都比较关注,希望能从中获得更多的收益。http://www.ceo315.org/CEOkecheng/


人才的判断

面试过程中可能许多HR靠首印象,甚至很多HR认为自己阅人数,但在短时间内,给每个人充分的时间来展示自己的能力是不可能的。你必须有一套完善准确的筛选程序,否则你会掉进简单判断的陷阱。

许多人会这样想:

有人校毕业或者是在企工作,那他肯定很有能力。

有人很会穿衣服,那他肯定很有钱。

?有人很有钱,他们肯定很聪明。

可是事有时并不是在这样。

如何在短时间内判断一个人是否有能力呢

1他是否有激情

2他是是否有好奇心

3他做事是否坚持

4他是否保持谦逊

5他是否自信

6真诚

激情驱使你去完成一件事,好奇心促进求职欲,坚持能考验一个人的品质,谦逊使让你理智,自信使你从秀到卓越的畏。但如果没有了真诚,上面五项一所用。

建立人才库

建立简历人才库是特别重要的,在阅读许多简历过程中,你会发现很多不错的人才,但目前还尚未能用到这些人才,你可以将这些人才保留起来。后面一旦需要这些人才,可以直接打开人才库,不需要再去海底捞针一样寻找。建议你可以通过一些即时通讯工具,并始终保持联系,加深了解。

人才挖掘

人才也许就在你身边,但你可能不会注意到。企业往往盲目招聘,空降人才,却没有意识到人才可能就在你身边。这也是人才流失原因的其中之一。很多人并不善于表现自己,一般都会被忽略,只有跟他非常熟悉的人才了解他。很多用人企业缺乏与员工的沟通,机械式的工作体系,将会把大量人才埋没。

另外人才培养与引导也十分重要。

少数人才员工

在企业中,通常是20%的员工为企业创造了80%的财富,寻找或发现20%的少数人才员工是企业非常重要的工作。这些少数人才员工就隐藏在企业的所有员工中,要将他们全部找出,同时关注这些员工在工作中的一举一动。

寻找人才不能将学历,证书放在首位,要唯才是举,广开财路,招贤纳士,才能找到企业中的秀人才。

仅仅挖掘少数人才员工往往是不够的,更需要将少数的人才员工整合起来。整合少数人才员工并不是补足木桶的短板,而是发挥各自的长处,发挥团队的力量,促进员工键的匹配和与协作。

还需要为“少数人才员工”提供学习和锻炼的机会,让他们从中不断的提升自己,完善自己;对于一些表现秀的员工还要给予奖励,为其他员工提供榜样示范作用。

如何寻找人才

除了人才,各种社交圈,技术微博,技术专栏也是个不错的选择,通过这个人才写的微博可以看出他的知识涉及范围达到什么程度。往往喜欢分享技术的人都有团队合作精神,能够开源项目的人也会是一个好。

目前许多国内企业开始采取内荐措施,如果推荐员工一旦被录取,会有奖励金给到推荐员工。

这就是在人力资源培训中如何寻找人才的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!
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