请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
 找回密码
 立即注册
搜索

做人才测评企业需要注意什么?


  人才评估通常发生在人力资源工作流程中,适用于各种场景,但通常围绕人才的“选拔、用人、培养和保留”进行。职业在线测试主要用于招聘阶段,属于比较基础的应用。hr系统管理软件的具体问题可以到我们网站了解一下,也有业内领域专业的客服为您解答问题,值得您的信赖!


  由于HR与候选人的接触主要就是简历和面试,在招聘阶段增加人才评估环节,使用科学的人才评估方法、流程和工具可以快速帮助企业进行评估,加强对候选人优势和劣势的了解,并尽可能多地寻找匹配的企业高级管理人才、稀缺人才和重要岗位人才,而不仅仅是通过简历和面试。

  同时,对于匹配度高的候选人,也可以为他们后期的培训提供相应的参考依据,帮助他们快速融入组织。这样的评价一般是人格或专业兴趣的评价,如MBTI专业人格测试、9型人格、大五人格、DSIC人格评价等,你所接触到的评价很可能就是这些类型。

  其实,企业人才评估的核心价值在于,评估数据可以帮助企业找到适合企业土壤的人,不同岗位对人才的要求也是不同的。例如,运营类岗位需要思维灵活、对数据敏感的人,管理类岗位更喜欢亲和力强的人。然而,大多数企业只把评价作为辅助参考。如果早期的表现很好,概率就不会在评估中卡住,除非它真的偏离很大。

  在人才评价领域,它可以应用于企业人才管理的许多环节。更重要的应用是360度评估、人才盘点、绩效评估、敬业度调查和满意度调查,这些都可能在HR的日常工作中接触到。

  但是,这类工作通常是在全体员工参与的情况下开展的,评价数据的有效性具有指导意义。然而,实现通常需要十天半月的时间。一些复杂的360度评估手工工作甚至需要一个月。从项目立项,到评估模型设计,再到邀请评估,再到数据分析,都需要大量的人工成本,但获取有效的评估数据依然困难重重,让很多HR朋友头疼不已……随着互联网时代的到来,越来越多的企业开始使用高效的评估工具进行人才评估。

  根据过往经验的积累,通过项目管理简化大量的360度评估手工操作系统,是当今高效时代的刚性需求。我们根据企业的个性化需求进行深度定制,如多语种、组合评分、匿名评分等,在专业实施和技术团队的全力支持下,帮助企业完成评估。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册