平头熊智能危机并存，如何在智能家居赛道突围？

来源：互联网分析师于斌

编辑 | 虞尔湖

出品 | 潮起网「于见专栏」

2025年的智能家居行业，正站在万亿市场的门槛上，全球市场规模预计突破1.2万亿美元。平头熊智能作为国内智能家居领域的“新国货”代表，凭借高性价比产品和场景化解决方案迅速崛起，其产品覆盖全国30余个省份、300多家门店，并在上海国际智能家居展上获得央视关注。

然而，行业繁荣的表象下，平头熊正面临三重危机。例如，技术路径依赖导致其创新遇到瓶颈、头部品牌与新兴玩家的双重挤压、供应链成本高企与盈利模式单一化。而如何在技术迭代、市场博弈与资本寒冬中实现突围，成为其生存与发展的关键命题。

技术路径依赖与创新瓶颈

众所周知，智能硬件赛道，最为核心的是硬件技术。但是作为行业内活跃的企业之一，平头熊智能的硬件技术迭代，却有一定的滞后性。尤其是WiFi协议，更是把“双刃剑” 。

公开资料显示，平头熊智能的核心产品线以智能开关、灯光控制和窗帘电机为主，依赖WiFi协议实现设备互联。尽管其推出的智能屏幕开关X1凭借4英寸高清屏和8路场景联动功能引发市场关注，但WiFi协议的高功耗和路由器带机量限制仍是硬伤。



例如，用户部署10盏智能灯需占用10个WiFi连接，对家庭网络稳定性要求极高，而竞争对手绿米通过Zigbee协议实现了低功耗、高稳定性的解决方案。

这一技术差异直接影响了用户长期体验，尤其在老旧住宅改造中，平头熊仅提供零火版开关，而绿米的单火版产品更适配存量房市场需求，进一步暴露其技术灵活性不足。

与此同时，平头熊智能软件生态的开放性不足，从“控制中枢”到“全场景智能”的缺失，也是平头熊智能所面临的新挑战。

据了解，平头熊虽支持米家APP联动，但其智能场景设置功能仍显单一。例如，用户无法通过单一动作实现“开/关灯”的双向控制，需依赖复杂互锁逻辑，而绿米、欧瑞博等品牌已实现更直观的交互设计。

此外，平头熊尚未构建独立的全屋智能操作系统，过度依赖第三方平台削弱了品牌壁垒。反观华为鸿蒙系统，通过开放生态吸引开发者，形成设备互联的“超级终端”效应，平头熊在生态构建上的滞后性，可能使其在长期竞争中边缘化。

而且，AI技术应用的局限性：从“执行指令”到“主动服务”的差距，也在限制平头熊智能的发展。据了解，尽管平头熊智能在展会上强调“智能生活”理念，但其产品仍以执行指令为主，缺乏基于用户行为的主动学习与预测能力。

相比之下，谷歌Nest通过AI代理技术实现设备自主决策（如根据用户习惯自动调节温湿度），而平头熊在算法研发和数据处理上的投入明显不足。

例如，2024年推出的毫米波人体存在传感器，虽能检测静态人体，但在AI驱动的个性化服务（如健康监测、行为预测）上仍未突破，技术护城河尚未形成。

头部降维与新兴颠覆的双重夹击

对于平头熊智能而言，头部品牌的降维打击，以及生态链整合与价格战带来的压力，不言而喻。据分析，绿米、欧瑞博等头部企业通过技术积累和资本优势，持续挤压平头熊的市场空间。

例如，绿米凭借Zigbee协议和单火版开关覆盖老旧住宅改造需求，而平头熊的产品线则局限在零火版，导致存量市场的渗透率不足，因此在市场上也难以与该类头部品牌抗衡。



图源：平头熊智能官网

更为严峻的是，华为、小米等科技巨头以生态链整合能力发起“降维打击”，也是平头熊智能不可忽视的挑战。

例如，小米有品直接销售平头熊产品，但同时以低价策略推广自有品牌，压缩其利润空间。而2025年，小米智能家居生态设备数突破10亿台，平台效应进一步强化，平头熊若无法摆脱“代工化”标签，恐会沦为生态链末端的附庸。

此外，新兴玩家的颠覆性创新，尤其是AIoT与智能体革命，也给技术能力不足的平头熊智能提出了新的挑战。

众所周知，AIoT（人工智能物联网）技术的普及催生了“智能体”（Autonomous Agents）等新形态产品。这类设备能够自主完成多步骤任务（如根据环境自动调节温湿度并联动安防系统）。而平头熊以“控制中枢”为核心的产品模式，自然也会因此受到冲击。

例如，初创公司Autonomous Lab推出的智能体设备，通过大模型实现自然语言交互，用户仅需语音指令即可完成复杂场景设置，而平头熊仍依赖手动编程，用户体验差距显著。

为了扩大市场，平头熊也通过海外布局来突破业务瓶颈。但是标准认证与本地化缺失等隐形壁垒的存在，也让平头熊的国际化进程十分缓慢。

要知道，欧美市场对数据隐私（如GDPR）和产品认证（UL、CE）要求严苛，而平头熊当前的产品尚未完全适配海外标准。相比之下，施耐德、路创等国际品牌凭借本地化服务体系和长期技术积累，占据高端市场。

而即便在东南亚等新兴市场，平头熊智能也面临涂鸦智能等中国同行的激烈竞争。而且，后者通过开放平台战略吸引全球开发者，构建更灵活的生态。

成本压力与盈利模式困境

决定平头熊智能盈利能力的，一方面是供应链成本，另一方面是其产品的售价与利润空间。据分析，芯片供应链与劳动力成本的双重挤压，让平头熊在盈利能力方面面临考验。

例如，平头熊智能的智能设备依赖进口芯片和传感器，而2025年全球AI芯片市场竞争加剧，英伟达、博通等企业主导高端市场，导致平头熊的采购成本上升，盈利空间也被进一步挤压。

此外，平头熊智能的国内制造业劳动力成本年均增长8%，进一步压缩毛利率。尽管平头熊通过万人规模的广州生产基地实现部分成本控制，但核心元器件依赖进口的现状，短期内难以改变。



与此同时，价格战下的盈利难题，也是平头熊智能绕不开的现实矛盾。尤其是硬件销售与增值服务的失衡，让其盈利模式过于单一，盈利焦虑也挥之不去。

为了应对竞争，平头熊智能也采取了低价策略（智能开关价格比绿米低30%），但硬件销售占总收入超90%，单一盈利模式带来的风险不言而喻。

反观头部企业，绿米通过“硬件+软件服务+数据增值”模式，将订阅服务收入占比提升至25%；华为则依托鸿蒙系统，向开发者收取生态分成，形成多元收入结构。平头熊智能在数据变现和订阅服务上的探索仍处于初级阶段，用户付费意愿不足制约其盈利升级。

平头熊智能的盈利压力，还体现在研发投入与资本压力方面。尤其是其技术迭代，更是无异于在与行业其他玩家赛跑，能否跑赢其他玩家还需要打一个问号。

据了解，智能家居行业的技术迭代周期缩短至6-12个月，平头熊需要持续加大研发投入，以保持其核心竞争力。从研发投入来看，2024年其研发费用占营收比仅为5%，低于行业平均的8%。

与此同时，资本市场对AI硬件企业的估值趋于理性，融资难度增加也让平头熊智能未来在资本层面难以持续。可以预见，如果平头熊无法通过IPO或战略投资获取资金，平头熊可能陷入“研发投入不足—产品竞争力下降—市场份额流失”的恶性循环。

作为国内智能家居赛道有一定影响力的品牌，平头熊智能实现了从“跟随者”到“引领者”的技术突围，包括其加速向低功耗协议（如Matter）转型，研发自主AI算法，提升设备智能化水平；以及借鉴其“开关面板按键结构”专利的模块化设计，推出可定制化产品，满足个性化需求。

与此同时，平头熊智还实现了从“封闭”到“开放”的生态重构。包括平台战略与国际化布局。例如，通过构建开放API，吸引第三方开发者丰富应用场景，同时与小米、华为等生态互补而非竞争。而在国际化布局方面，则通过合资或并购进入欧美市场，适配本地标准并建立服务体系。

结语

值得庆幸的是，在盈利挑战之下，平头熊智能也推出了“智能家居保险”、“能源管理”等增值服务，挖掘用户数据价值，从而对其商业模式进行创新，将其业务由“卖硬件”转向“卖服务” 。

不可否认，智能家居赛道，前景十分可期。但是综合平头熊智能的发展不难看出，其面临的挑战却映射出中国智能家居行业的共性挑战，也即在规模扩张与技术创新之间，如何寻找平衡。

而平头熊智能唯有以技术为矛、生态为盾，方能在行业洗牌中立于不败之地。未来五年，这场“生死时速”的竞赛将决定谁能真正跨越中等收入陷阱，成为全球智能家居的领军者。

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