年轻人学习人工智能技能，相当于90年学电脑技能，更好有一个工作

微软(Microsoft)和领英(LinkedIn)对3.1万名知识型员工的调查得出结论:“管理人员表示，人工智能的能力可以与经验相媲美。”
经历了2008年金融危机的千禧一代在应对就业市场的变化时面临着进一步的挑战。微软(Microsoft)和领英(LinkedIn)发布的《2024年年度工作趋势指数》(2024 Annual Work Trend Index)显示，精通数字技术、掌握人工智能专业知识的z世代正在重塑他们传统的职业轨迹。
这些科技巨头对31个国家的3.1万人进行了调查，发现雇主偏好发生了转变:“经理们表示，人工智能的能力可以与经验相媲美。”
值得注意的是，71%的领导者更愿意雇佣拥有人工智能技能的候选人，而不是拥有更传统经验的候选人。
使问题更加复杂的是，雇主几乎没有表现出对现有员工进行人工智能培训的意愿。尽管66%的领导者坚持要求新员工具备人工智能技能，但今年只有25%的公司计划提供生成式人工智能培训。
这一趋势意味着年轻申请者的优势正在迅速扩大，因为雇主必须在公司之外撒下更大的网来招聘人才。



此外，拥有人工智能智慧的z世代不仅能够确保自己的主要职位，还能加速他们在企业阶梯上的上升。报告显示，77%的领导者打算将更多的责任委派给精通人工智能的早期职业员工。
Z世代掌握着主动权
LinkedIn首席经济学家卡琳•金布罗告诉《财富》杂志，推动人工智能融入工作的是员工，而不是他们的老板。
这包括像z世代这样的初级员工，他们仍在为自己的职业奠定基础。
“人工智能正在发挥作用;员工不会等待雇主建立正式的业务流程来使用它。”“他们已经在试验、学习和尝试了，因为他们看到了价值主张。”
在报告中，微软和领英将那些特别倾向于人工智能的员工称为“高级用户”，因为他们最擅长找到利用人工智能节省时间和提高自身绩效的方法。尽管年轻员工历来更倾向于支持科技，但报告发现，高级用户员工并不局限于一代人。
金布罗说:“尽管我们很想让人觉得z世代是最优秀的员工，但实际上所有年龄段的员工都是如此。”“那些最好奇的人会用脚投票，说，‘嘿，我很敏捷，我愿意学习，我很有效率。’这是一个非常强烈的信号。”
虽然可能不完全是Z世代，但他们仍然是这一群体的领导者。
报告中85%的Z世代受访者表示，他们在工作中使用人工智能，而千禧一代的这一比例为78%，x世代为76%，婴儿潮一代为73%。



金布罗补充说，同样，z世代并不是唯一引领人工智能力量的人，科技工作者也不是。事实上，在市场营销、写作和设计等创造性岗位的员工中，技能提升最为明显。
“总有一个问题:这真的会带来更高的生产率增长吗?”金布罗说。
“作为经济学家，我们知道这是黄金门票——如何使工资免受通货膨胀的影响。生产率的增长对经济来说是神奇的。如果人工智能能够做到这一点，那将是一个加分项。”
此外，随着人工智能的不断发展，工人们不必为失去原来的工作而悲伤。
“你的工作是一系列任务的集合;有些是有益的，有些根本不提供能量，但你必须做，”金布罗说。
“我们希望尽可能地轮流从事最充实、最复杂的任务。这就是有趣的地方;这是你发挥你的特殊的人类酱汁的地方。”