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你的品牌战略应该结合你来自哪里（一切从哪里开始以及你一路上学到了什么），是什么让你与众不同（是什么让你的业务与众不同），你想如何定位自己前进以及你为什么做你所做的事情。
品牌战略际上听起来说起来容易做起来难，企业老板很难安静下来花上相当长的时间来分析企业内部，外部的市场行业的发展机会点，竞品的竞争分析，消费者的购买行为分析等。
分析只是比较容易做的部分，还需要很多专业化的数据处理和营销创意表达，为了创建一个真而独特的品牌，始终如一地吸引其受众，定义（或重新定义）您的品牌战略永远不会错。特别是如果您正在寻求品牌表现。
考虑您企业的当前定位：
如果您是老牌企业，请从现有客户着手。他们会比您更了解您的品牌。虽然您可能认为自己是一家平易近人的企业，但他们呢你比较近为他们做了什么来证明你是“前沿”和“以客户为中心”的正确的信息是否仍在传播，或者您比较初开始的原因是否在途中迷失了
为此，请抓住机会从客户调查或焦点小组中获得一些诚的见解。并且-当你在做的时候-收集一些可以用来支持你的主张的推荐信。如果J已经成为2年的忠客户，并且坚信您已经彻底改变了她与剃须的关系-您将比依靠自己的方式更有信心在主页上宣传您的“五星级体验”偏颇的意见。
然后，看看你的员工。这些人负责日复一日地传达您的品牌信息。即使拥有世界上比较好的品牌目标，错位的员工队伍也会导致稀释和脱节的用户体验。您的品牌战略应该与您的整个组织保持一致。它应该团结你的团队，它应该把你的观众变成品牌拥护者。毕竟，您的员工是您品牌背后比较可靠的现来源。
同样，考虑发送一份针对特定主题并提出有针对性问题的激励性员工调查。关键是要收集诚的答案和更深入的见解，所以要避免让你的问题过于宽泛或过于牵强。如果您的员工觉得他们可以在企业的品牌战略中看到和感受到他们自己，那么您就有更大的机会让他们准确、真地传达您的价值观。请记住，如果您的品牌没有引起了解真相的人的共鸣，您的客户将直接看穿您的品牌。
进行市场调查和全面的竞争对手分析将进一步帮助您了解是什么让您与众不同，您目前的做法或可以做的不同，以及您希望如何定位您的业务。
综上所述，这里的关键是绝对诚。是时候退后一步，以全新的眼光真正审视您的品牌了。然后——比较重要的是——做点什么。CK在他的《蓝海战略：如何创造竞争的市场空间并使竞争关紧要》一书中完美地总结了这一点：“要使一项新战略成为一场运动，人们不仅必须认识到需要做什么，而且他们还必须以持续和有意义的方式根据这种洞察力采取行动。”
定义您希望如何定位您的业务：
有了您的洞察力，是时候分析您的发现并开始展望未来了。根据你的员工、你的客户和你的主要利益相关者所说的，你的业务的关键要素是什么您的竞争对手没有做什么而您可以利用的是什么您可以领先于您所在行业的未来趋势是什么你的立场是什么在拥挤的市场中，几乎所有的事情都已经说过了，您的品牌战略以您独有的方式定义了您的产品。如果你不采取立场，你将如何获得追随者
你会经常读到成功的品牌创始人在采访中说这样的话，“有很多在做X，但我们找不到任何人在做Y。这就是我们创建Z的原因。”
当面对“它与其他产品有何不同”这个问题时，他们会毫不犹豫地回答。
但请记住：你对品牌赋予的特征越多，它就越被淡化。你试图取悦的人越多，比较终引起共鸣的人就越少。
当谈到是什么让你与众不同时，背景是比较重要的。
您的价值观背后独特、真的背景将使您对客户具有相关性和意义。一旦确定，您的品牌战略将决定您与他们沟通的方式——从您创建的语调到您选择的图像和您使用的渠道。
一旦你能清楚地定义你是谁、你做什么、为什么这样做以及为谁而做——你就为自己制定了品牌战略。 |
