不同因为经历的产品项目种类不同，思考方式和侧重点也会不同。比如有些做的机床特别多，他们的核心发展方向就是整合钣金加工供应链，推出云车间服务平台。有些核心重点是部门宣传用品项目，所以参与了彩车。有些人数众多，项目也纷杂，所以后续方向放在了平台的构建上。外观设计的相关问题可以到网站了解下，我们是业内领域专业的平台，您如果有需要可以咨询，相信可以帮到您，值得您的信赖！https://www.jyid.cn/
能存在多年并逐渐发展壮大的，都是有其核心竞争力的，只是每家的核心竞争力并不相同，客户找寻服务商时，更多需要考虑匹配度的问题。如果客户需要个小家电，并希望能在淘宝上销售，甚至成为爆品，那论是找有钣金资源的，还是有资源的，都是不合适的。
corex在家用产品的上，恰恰具有核心竞争力，主要体现在以下几点。
1、corex主攻的个工业产品方向之一就是家用产品，积累了大量的项目经验。
2、服务的客户很多都是从产品调研一直服务到淘宝详情页的，的人员构成和做事风格，更像是一个产品。
正因为corex对家用产品和电商的了解，在做产品时的方法也与其他不一样。一般做产品外观时，都是参考一下竞品，然后时在外观上做一些调整，加一些自己想的创新点进去，甚至通过一些天马行空的产品创新方案来打动客户。这种做法大的问题是，所有这一切都没有任何的数据支撑，大部分都是师自己个人的想像。这种做法离市场太远了，很难产生真正的效果。
我们的做法是，利用淘宝官方提供的大数据，进行数据分析，找出目标产品在市场上的各个价格区段，各个价格段产品在功能上有哪些区别，查看产品整体的搜索量，统计淘宝上的核心关键词，观察该产品的热门品牌情况。然后结合对用户人群的分析，确定产品的打法，确定打哪个价格段，做哪些功能点，做好和竞争品牌的SWOT分析，做出扬长避短的产品定义，然后贴合用户核心痛点进行产品创新。遵循以下几大原则：
1、外观差异化，拒绝同质化，力求引领潮流。
2、产品切入的点需要符合客户现状，或打价格战、或重营销强调主图详情页、或主打创新，总之是扬长避短，找寻出适合客户现状的产品生存空间。
3、重视市场上产品基本功能的满足，力求基本功能上不掉分，创新上是加分，避免过于天马行空的产品创新，一切是为了打造适合客户现状的爆品，而非艺术精品。
这些贴合电商思路的方法，不是一朝一夕形成，是corex在大量终成为爆款的项目上积累出来的经验。
符合电商需求的产品创新，为客户打造爆品，是corex一贯的追求。 |
