在灵活用工模式下，企业需为人才招聘问题发愁，完全可以外包给人力派遣，需要什么人才，人力就推荐什么人才。从而减少招聘人才的烦恼，同时降低整体运营成本。怎样把人力派遣的作用发挥出来人力资源外包的相关资讯可以到我们网站了解一下，从专业角度出发为您解答相关问题，给您优质的服务！https://www.manpowergrc.com/about_over/
一、弄清人力需求底数
不同企业在不同阶段的人才需求是不同的，因此要提前摸底人才需求是什么。再把需求发给人力派遣，根据人力资源的工作计划，安排人才面试和选拔，提高人才选用的针对性。
二、加强人才技能培训
针对人力派遣推荐的人才，结合专业技能现状，合理安排业务培训，一方面让人才尽适应企业，了解企业的办事流程和工作技巧。另一方面提高业务能力，缩短人才成长“周期”。
、定期检验工作指标
人力派遣在推荐人才时，都会考虑企业的需求，进而提高人才“对口率”。企业接收人才后，需加强检查，一方面查看新员工在岗位上的现表现，是否有“水土不服”情况，另一方面查看新员工的业务素养和专业技能，是否有“跟不上”的问题，从而把人力资源推荐人才的作用发挥出来。
有了人力派遣后，企业需为人才招聘、人才培训等问题发愁，可把更多精力用在产品科研、生产、销售和售后等环节，同时也减少了“招不到”满意人才的担心，其，这也是新形势下转变经营模式的一种途径。 |
