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标题: 于斐教师谈：看懂赛道，在退化中企业要找到属于本人的趋向 [打印本页]

作者: 挚爱哄哄 时间: 2021-7-20 13:54
标题: 于斐教师谈：看懂赛道，在退化中企业要找到属于本人的趋向
蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐

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眼见他起高楼，
眼见他宴宾客，
眼见他楼塌了……
时代的赛道变了——
创始人决策人如何找到属于本人的优势？
这就需求回归本质！
聚焦人的根本需求，
学会与外界的重生事物，
新的系统积极交流交互，
学会认知晋级、自我否定、自我超越，
进入一个开放互联的伙伴生态系统……
但人是有习气途径依赖的，
就好比一旦他觉得打工能赚到钱了，
他就不会改其他的赛道。
美国作家斯宾塞·约翰逊，
在其畅销书《谁动了我的奶酪》中提到：
“每个人都要给本人一点儿危机感。
由于生活永远在变化中，
而变化就意味着危机。
别以为目前的温馨是一种享用，
享用惯了这种温馨，
你也就变成了呆子、傻子，
最终必将一事无成。”

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企业的生命周期被严重紧缩，变是独一的不变。
怎样办？
协助客户完成“做产品生命周期”，
到“做用户体验周期”的深入转型，
提升整个管理效率。
著名品牌营销专家于斐教师在清华大学讲课时提到，
当前，企业运营已从外部转向了全价值链，
这个转变最大改变是：
以公司为运营重心的时分追求的是成本、质量和规模，
而以价值链为运营重心的时分追求的是服务、速度和顾客价值。
在过去，消费者追求的更多是：
性价比、产品功能、耐用性等功能诉求；
明天，年轻的消费者不只仅关注功能性诉求，
而且关注内容、服务、参与度、社交体验、分享与交流等体验诉求。
消费者的需求已变化，
我们的供给能否跟上消费者需求的变化？
应对需求的疾速变化，
是疫情带给我们的应战，
也是数字化转型必须处理的基本成绩。
为此，企业必须从如今起，
停止深化市场化取向的改革，

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这次要在两个方面：
一是外部市场化，激活用户。
以用户为中心运营企业，
为用户创造最好的价值，
特别是处理用户的“痛点”；
二是外部市场化，激活员工。
以员工为主体运营企业，
建立大公司小团队的运营机制，
以最小的运营单元直接面向市场。
很显然，最高级的营销——
不是建立庞大的营销网络，
而是把企业的价值个性和资源优势，
经过精准的营销深加工手腕，
智形成围绕需求生活方式展开的品牌故事，
并放进品牌建设中去，

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是的，这个时代不会放过——
任何一个不思进取之人，
哪怕他如今春风得意！
这个时代会狠狠奖励——
每一个积极改变的人，
哪怕他如今一无一切！
将来已来，
你不换赛道，何来出路？

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早在2003年2月——
我就和好友公开出版了《决胜在终端》一书，
那时，“天上飞广告，地下铺管道”一度盛行……
如今，最高级的营销——
不是建立庞大的营销网络，
而是把企业的价值个性和资源优势，
经过精准的营销深加工手腕，
智形成围绕需求生活方式展开的品牌故事，
并放进品牌建设中去，
把有形的营销网络铺建到社会公众心里，
把品牌笼统保送到消费者心智！
面对复杂多变的环境，
生活不再是老板们无休止地硬拼，
而是顺应新环境的潜力。
不要觉得你的生意难做了，
其实市场需求并没有变，
渠道为王、终端为王都没有变，
只是渠道换了条赛道而已，
你之前的终端都是批发店，
如今的终端就是在屏幕上，
手机屏幕、电脑屏幕。
数字化生活时代，
品牌营销关键在于互动和参与，
数字化生活时代就要跳出传统形式红利娇宠，
在共享、共鸣、共振、共情中吸援用户，
改变传统理念，
学习新的营销理念如体验、内容、交互、场景、生态、人格感知等，
中小企业要做好品牌营销，
就要完成两个目的：
一是要让品牌传播的内容可被消费者参与；
二是要让品牌营销内容易于被社交媒体分享……

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作者: 82506102 时间: 2021-7-20 19:22
啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

作者: pthill 时间: 2021-7-21 14:36
为了三千积分！

作者: 香槟酒色 时间: 2021-7-22 14:37
高手云集果断围观

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