光彩问鼎京东智能品类日，重新定义智能穿戴格局

间隔所谓的智能硬件“风口”曾经过去了四五个年头，焦点相继让位于VR、AI、区块链等新事物，早期投身智能硬件的创业者也大多功败垂成，智能可穿戴似乎成了科技范畴的明日黄花。

不过，持续了近10天的京东“智能品类日”刷新了外界对于智能穿戴的既有认知，光彩、百度、360、小米等各大品牌悉数亮相，品类也从最后的智能手环延伸到了蓝牙耳机、体脂秤、VR眼镜等等。智能穿戴类产品已然成为智能生活的一部分，而非是被捧到风口之上的概念。

而在京东最终公布的榜单中，光彩成为京东智能穿戴销售额第一，光彩手环3、光彩畅玩手环A2包揽了单品销售额的前两名。智能穿戴市场迎来了新的转机点，同时也伴随着品牌和市场份额的更迭。

智能穿戴市场的马太效应

以智能手环为代表的可穿戴产品不算是新事物。据Tracxn出品的《智能穿戴科技报告》显示，2014年是可穿戴创业的高峰期，当年涌入这个市场的资本规模达到14.17亿美元，新成立的公司多达282家，可自此之后可穿戴产业就进入了低谷期。

最具代表性的企业能够是Jawbone和Fitbit，曾经是全球智能手环销量冠亚军的企业。Jawbone在2016年完成第13轮融资后，估值就曾经较上一轮的30亿美元缩水一半，并在四个月后片面停产 Up 系列健康追踪设备；Fitbit侥幸迎来了IPO的契机，但2017年的出货量仅为1540万台，较 2016 年下跌 31.6%，全年净盈余 2.772 亿美元，同比扩展177.2%，间隔破产似乎只差临门一脚。

独立可穿戴厂商的闭幕并不意味着可穿戴行业的衰落，IDC的数据报告显示，2017 年全球可穿戴设备的年出货量高达1.15亿台，相比2016 年的1.04亿台添加了 10.3%。而在这场竞争中扮演“黄雀在后”角色的恰恰是一线的手机品牌。

Apple Watch在去年第四季度完成了800万台的销量，市场份额达到21%，并以 15.3% 的市场份额登顶销量排行榜。切换到国内市场来看，单从京东智能品类日的成绩就可以窥知一二，占据销量大头的不再是乐心、Bong等火极一时的品牌，反倒被光彩等后来居上的手机品牌所替代。

究其缘由，智能可穿戴产品早已结束了靠炫酷博眼球的时代，且产品定位逐渐明晰，不是戴在伎俩上的计算中心，而是智能手机的潮流配件，导致智能穿戴时代有了明白的分水岭。苹果、光彩等经过产品的疾速迭代，以优质产品和精准的功能卖点牢牢占据市场的第一梯队；乐心、华米等早期进军智能穿戴品牌却因产品迭代缓慢，产品定位慢半拍等要素跌落到第二梯队。

诚然，相比于势孤力单的独立可穿戴品牌，手机厂商有着成熟的渠道，完善的技术体系，庞大的用户群，以及无缝的场景衔接，这场围绕智能可穿戴市场的马太效应将愈演愈烈。

不是一切玩家都是侥幸儿

光彩不是国内唯逐一家进军可穿戴范畴的手机品牌，小米、OPPO、TCL、魅族等均曾介入，直到明天也可以看到一些熟习的面孔。但是光彩智能可穿戴产品在销量上的逆袭，却也折射了残酷的市场竞争。

2017年是光彩在智能可穿戴市场发力的末尾，2月份的时分，光彩推出了像“音乐一样自在”的光彩xSport 运动蓝牙耳机；2017年5月，光彩正式推出光彩畅玩手环A2，被IT168评为2017年度产品奖；到了6月份，光彩发布了能检测身体年龄、体脂率等11项数据的光彩体脂秤；以及光彩手环3、光彩音乐小巨蛋便携蓝牙音箱等一系列产品……

不同于大多数品牌对智能化概念的死磕，光彩在智能可穿戴范畴最重要的关键词能够就是“年轻化”，从产品到营销无不是如此。

在可穿戴产品的规划上，光彩有着明晰的策略，即打造“光彩潮配”和“光彩逆龄神器”。以光彩畅玩手环A2为例，在功能设置上包括了多点触控、心率监测、睡眠监测、生活防水等刚需功能，APP音讯提示等服务和手机停止无缝衔接。更重要的，光彩畅玩手环A2有着时兴的外观设计和丰富的颜色搭配，充分迎合了年轻人的时兴健康审美，智能手环不再是冷冰冰的硬件，而是兼具审美和健康的科技潮品。

在营销层面，光彩畅玩手环A2登陆时兴杂志《YOHO潮流志》，专门为手环拍摄了一组时兴大片，引发了众多时兴人士的跟风，尤其是红色版成功掀起了一大波潮流；光彩打造的“初老”博得一大批年轻人的情感认同，“让青春逆龄而上”的光彩逆龄神器也因此不得人心；此外还有与KEEP开启男神女神训练营、与杨澜旗下的《我的21天》栏目深度合作、奥运冠军孙杨的代言等等。

在智能可穿戴被冠以科技产品的时分，光彩大胆地开拓了时兴的新赛道，其中有光彩对本身产品和品牌影响力的自信，更大程度的是对年轻人消费观念的精准洞察，光彩手环3和光彩畅玩手环A2成为京东智能品类日的爆款，或许是预料之中的。

围绕“生活方式”的竞争

手机、智能手环、蓝牙耳机、音箱、体脂秤……光彩旗下的产品品类日渐丰富，除了持之以恒的质量理念，最重要的输入能够正是“光彩范儿”的生活方式。

“生活方式”这个词对很多人来说并不生疏，在互联网的边界被打破之后，越来越多的企业聚焦于用户的生活方式，并以此来占领用户的生活场景。阿里、腾讯不惜重金押注出行、外卖、支付等范畴的独角兽，追求的正是生活方式，就连一条、二更、即刻等和生活方式挂钩的短视频节目，也接二连三的得到投资者的喜爱。

可是，相比于“豢养”用户的产品逻辑，光彩在这场竞争中偏偏喜爱于和用户做冤家，经过推出具有产品力、性价比极高、备受年轻人喜欢的产品，逐渐让年轻用户接受“光彩范儿”的生活理念，并以此构成独一无二的竞争优势。

好比说针对用户对于产质量量的隐忧，毕竟可穿戴行业照旧存在良莠不齐的现象，光彩畅玩手环A2在面市前就历经多重测试，环球旅行家戴着光彩畅玩手环A2登陆过南极，历经过直播水煮、冰冻等多重极限考验。这些和用户直接交流的案例，远比在台上对着PPT演讲更能打动用户。

而智能可穿戴又是一个诱惑性很强的范畴，几乎覆盖了信息文娱、运动监护、医疗保健、企业运用等每一个细分市场，产品品类多达上千种。也有一些企业抓住了这个“机遇”，在发布会上描画了一个个诱人的智能生活场景，随即将相关产品放在本人家的商城上兜售，无论成熟与否，无论刚需与否，甚至是无论安全与否。

弦外之音，围绕“生活方式”的竞争离不开抑制和选择，苹果推出的相关产品不过Apple Watch和HomePod，光彩在售的智能可穿戴产品也没有超过10款，有效的策略不是自觉抢占用户空间，而是将质量、创新和服务作为战略控制点，在智能可穿戴范畴厚积薄发的光彩何尝不是一个榜样。

单日，限京东平台。就像150-200价位销量第逐一样。

好好不看  我还以为手环销量超小米了呢  原来额

真是笑话，看看这篇营销文

凡不是小米第一都是假的

光彩手环又来搞笑了

佩服啊，如今华为都末尾这么玩了？？

凶猛了，，[捂脸][捂脸][捂脸]好尴尬

光彩是中低端，走性比价，华为走中高端，走科技，所以华为不没有性比价，是想超越苹果

华为不是19.9秒杀一百台嘛。。