提高效率的六项思想帽

六项思想帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种片面思索成绩、分析成绩的模型，它提供了“平行思想”的工具，防止将工夫糜费在互相争论上，是为了找到处理成绩的办法，而不是争论谁对谁错，运用六项思想帽，使分析成绩和思索成绩过程变得更明晰。

白色思索帽

白色帽是信息帽，代表中立和客观，这个过程搜集信息、数据和理想，可以用白色帽启动一个会议。

绿色思索帽

绿色帽是创意帽，代表创意和活力，具有创造性思想、头脑风暴、求异思想等功能，是个大家发表观点的过程。

黄色思索帽

黄色帽是悲观帽，代表一定，从正面思索成绩，表达悲观、积极、有利的观点。

黑色思索帽

黑色帽是慎重帽，代表质疑，对成绩停止否定或者批判，找到成绩负面的完善。

红色思索帽

红色帽是感情帽，代表心情和直觉，人们可以从直觉和感受上表达本人对成绩的意见。

蓝色思索帽

蓝色是指挥帽，代表控制、管理和协调，规划和管理整个思想过程，并担任做出结论。

下面是一个六顶思索帽在会议中的典型的运用步骤：

1、陈述成绩（白帽）；

2、提出处理成绩的方案（绿帽）；

3、评价该方案的优点（黄帽）；

4、罗列该方案的缺陷（黑帽）；

5、对该方案停止直觉判别（红帽）；

6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。

六顶思索帽，用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思想形式，广泛运用到决策、会议、沟通、报告等活动中，能极大提高思想效率。

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