我们必须承认，人都有惰性，都希望有某种设备可以代替或协助本人工作得更轻松更愉快并且还没有减少支出；都希望享用更好的产品和服务并且还没有添加多少成本。
我们必须承认，智能化、智慧化、机器代人确真实提高经济运转效率，长期上降低企业运营成本，让政府管理效率更高！
机器人可以定义为：一套有感知、认知、决策、控制和执行的系统（直观了解就是模拟一个人，只不过把某些器官的功能做得比人弱小，但是要做出人类的感情和感觉的器官还很悠远）。产品形状多种多样、运用面也非常广，所以分类的标准也有很多种。从行业运用角度分类包括：工业机器人、服务机器人、医疗机器人、军用机器人、特种机器人等等，如今各行各业都在“机器人化”，机器代人是大趋向。所以，机器人产业是一个万亿规模的产业，非常值得仔细思索投资规划。
我们在十年前就末尾研讨和投资工业自动化方向。随着技术晋级和产业晋级以及市场需求的变化，我们逐渐末尾研讨和投资工业机器人、服务机器人、医疗机器人、以及更下游的机器人核心部件：减速机、激光雷达、机器视觉等，渐渐延展到投资人工智能、芯片和大数据。
我们访谈了国内机器人研讨的顶级研讨机构哈工大机器人所副所长付教授，他以为，比较符合中国机器人产业发展的形式是“引进、吸收、创新”形式，在其他发达国家尚没有运用的某些细分行业里中国要原创运用是比较困难的，由于需求投入大额的资金和许多的工夫。例如外骨骼范畴全世界尚没有比较成功的公司，由于在运动意图辨认、可穿戴性（需求处理刚度、强度、能量）等技术方面还没有攻克。机器人假肢方面，全世界曾经有做的很好的公司；波士顿动力算是在双足和四足仿活力器人范畴全世界最好的公司；仿活力器人的牢靠、波动非常重要，运动、作业、决策、成本等都是制约产品的关键成绩，所以只能运用在文娱、教学方面。由于不同的人有不同的知识面，受限于目前的人工智能技术（只能傻瓜式互动），仿活力器人很难在家庭大规模运用，会有一个很长的顺应过程。
如何正确的看法机器人产业链的发展规律？
如何正确的判别国内和国际巨头对行业竞争的影响，能否合适赢者通吃的规律？
如何正确的了解机器人在各种运用场景的普及规律？
如何准确的辨认某些机器人细分行业的潜在机会？
如何准确的判别各种机器人公司的生命轨迹？
如何正确的看法资本抱团扶持细分抢先者对行业竞争生态的影响？能否符合实体产业本身的运转规律？资本运作的早期化对核心团队的心态和才能带来什么正面影响和负面影响？
（未完待续） |
