2022年的2月即将结束，此次新冠疫情也已经看到了抗战胜利的曙光。但可预见的是，行业和消费者都还需要一段时间来进行调整与恢复。那么，在这次“不可抗力”之下，我们的购物中心与行业能够做些什么以此为鉴，未来的购物中心又该如何规划发展道路呢商业运营数字化的最新消息可以到我们平台网站了解一下，也可以咨询客服人员进行详细的解答！https://www.hdkj123.com/
在2月24日举行的海鼎线上课程第四期·特别策划活动中，海鼎科技给出了一系列的应对之策，数百位行业伙伴也在直播间与微信群进行了热烈的互动，共同讨论了当下时局，与购物中心未来发展的建议。
1、疫情下，我们能帮购物中心做些什么
目前，全国大型连锁超市开业率达到95%以上，这是本次受疫情影响相对较小的业态，支持我们民生基础供应的超市，在疫情期间也绝大多数都在坚持营业。而有着分散即时购买势的便利店，也在积极复工营业，截止2月20日开业率达到80%。
而购物中心百货业态，则只有50%的开业率。当然，其中一线城市应该达到70%左右，但普遍营业时间还是大幅缩短，客流只相当于平常的10-15%。
虽然行业都在盼望着疫情过去，可能会有报复性消费的爆发，但短时间内，我们还得面对至少方面的影响：
1消费冲击：购物中心没有客流，商户没有销售；
2防疫考验：购物中心的流动性和开放性，使其对抗疫防疫有更高的要求；
3运营考验：应对这次疫情，购物中心一时间面临非常多的调整工作：比如速调整经营策略、协调大规模的商户等等，但是原有管理手段不一定能够速支持。
线下渠道受阻，原始管理手段低效。购物中心当务之急就在于两条业务线的化上：
深入完善线上销售渠道
数字化管理手段提升线上效能，减少团队线下接触
针对这两点当务之急，海鼎科技推出四大应对之策，以解客户燃眉之急：
此次分享，以上两条线、四个点的说明，即为海鼎科技在当前形势下可为行业伙伴所尽之力的应对之策。线上课堂PPT全文如下，以供行业伙伴参考落地。让我们共待春暖花开之时，海鼎与行业共同迎接人潮往来！
2、海鼎线上课堂特别企划 |
