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如何修炼BP能力?美世HR业务伙伴能力成长3阶段模型


  快速变化的社会环境使得许多公司的业务需求也在不断调整,很多组织都在尝试建立一套标准,以识别和定义核心和技术人力资源胜任力,来帮助组织和个人更有效的应对来自未来的挑战。根据美世HR管理模式与能力发展调研报告中得出,有72%的HR认为提升业务伙伴能力是重中之重。且美世认为,提升HR业务伙伴能力的终极目标是培养一批能够引领业务管理者做出高效和战略人才决策的HR精锐部队,来实现业务流程和人才流程的全面融合。


  美世归纳总结了“HRBP的三阶段模型”:

  那么在实际工作中,到底该如何做呢?

  一起来看看具体案例吧!

  某公司小吴刚刚提升至公司事业部成为一名HRBP,尽管在公司已有几年的时间,并且有招聘和薪酬岗位轮岗的经验,但是对于胜任HRBP的工作仍然没有底气?

  Phoebe刚进入ABC公司担任人力资源经理,第一个项目便是公司敬业度与组织活力调研,尽管之前也做过类似的工作,但是却没有get到该项目的价值与意义所在,管理层也认为公司HRBP对这项工作的理解也不够深刻。

  对此,人力资源总监Ken是如何理解的呢?

  作为人力资源管理者,还应当对公司财务有基础的认知。如何读懂资产负债表,了解公司资金运转?

  美世在线课堂业务伙伴系列,以业务合作伙伴的思维引领人力资源管理职能全面转型升级。
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