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企业财务共享服务中心建设方案



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项目整体进展


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“集中部分”:以提升专业服务水平和效率、集中防控风险为目标

1.财务共享中心 – 集中处理(资金处理)、共享服务(集中核算、报表)、向集团财务各部门或外驻公司输送财务人才,实现标准化、逐步拆分经营职能。

2.专业财务中心(集团财务管理部门)–标准的内部控制体系、统一的税务筹划、集中的资金管理、全面的预算管理和经营分析、专业的并购支持等。

“下沉部分”:以提升协同效应、业务决策支持能力为目标

在业务单位中植入财务管理能力–包括全面预算管理、经营决策分析等,由大财务部划拨的财务分析人员执行;设置经营财务线总负责人,并加强团队建设。

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如何拿到分享的源文件:请您关注、转发,然后私信本头条号“文米”2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您。
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大神点评11

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JOEJADE 前天 16:40 显示全部楼层
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renew 前天 16:41 显示全部楼层
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sgzy 前天 16:44 显示全部楼层
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