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什么是人才盘点工具?人才盘点的工具有那些?


  企业在开展人才盘点工作过程中需要借助专业工具,应用较为广泛的人才盘点实用工具为人才分析矩阵,有助于企业准确了解自身人才队伍现状,针对性设计并开展后续管理举措。企业管理系统的相关问题可以到网站了解下,我们是业内领域专业的平台,您如果有需要可以咨询,相信可以帮到您,值得您的信赖!


  1.胜任力模型

  在盘点的过程中,如何判断人员与岗位是否匹配,可以采用胜任力模型,形成适合自己企业的胜任力标准。

  1)        基层胜任力测评

  北森基层员工胜任力测评以“人岗匹配”为核心理念,借助岗位分析、BEI访谈、高绩效员工素质特征分析等专业手段,构建该岗位高绩效员工

  2)管理层胜任力测评

  北森管理人员胜任力测评是一款针对管理人员,以胜任力为核心考察内容的测评工具,帮助您定义目标岗位所需的核心素质,并衡量候选人的管理

  理论依托:

  北森以著名的“冰山理论"为依托,基于麦克利兰在管理实践 中提出的胜任力(Competency) 概念,提炼出动机、个性、行为的冰山评价结构,从管理自我、管理他人、管理事务三个方面评估管理人员在相应岗位上的匹配程度。

  产品特色:

  区分了基层管理者和中层管理者。让您对管理者的测查更精确(二者的管理职能、工作职责、 胜任素质存在差异)

  即时生成不同版本的个人、团队报告

  使用说明:

  适用对象:基层管理者。中层管理者

  适用范围:外部招聘,评估选拔。培训发展,潜才储备

  测评内容:胜任力测评,主要测查动机。个性行为技能:除胜任力外,外部招聘方案包括管理风格和职业错,潜才储备方案包括管理潜质和管理技能

  题目数量: 220题左右,根据选择的模板而定

  测试时长:根据选择的职类模板而定,通常在30 60分钟

  测试类型:在线作答或纸笔作普

  2.人才矩阵

  人才九宫格,根据业绩完成情况和是否有培养潜力两个维度,将人才分成九个区域,一般处于AA、AB、BA三个区域的员工为重点培养对象。针对处于不同区域可以采取不用的应用方案。

  3. 绩效评价

  绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准,对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度,及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。绩效评价的过程就是将员工的实际工作绩效同要求其达到的工作绩效标准进行比对的过程。

  4. 360度评估

  360度评估反馈系统是一款在线评价反馈产品,通过汇总多角色对个体工作行为表现的反馈,对员工工作行为有效性和能力素质状况作出更全面和准确的判断。帮助企业更全面准确地识人用人。

  北森360度评估可以应用于绩效、领导力发展、企业文化与价值观落地等多个场景中。

  5. 专业测评

  如性格测验、管理能力测验、思维能力测验等,选择此工具最好交由专业测评机构进行,可以得到更为准确的结果。

  北森人才盘点专业测评工具有:管理层胜任力「评估盘点」、锐途、管理胜任力、FLA、iLeader、360度、敬业度等多维度的专业测评工具。

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