机器人「搬砖」，为什么这些难事值得一做？

（图源视觉中国）
再过一个月，就是「蓝色巨人」IBM（国际商用机器公司）成立111周年的日子。

毫不夸张地说，IBM的百年历史，就是现代计算机发展的历史，它曾制造出人类历史上第一个硬盘驱动器、第一台超级科学计算机……美国《时代周刊》曾这么评价，「没有任何企业会像IBM公司这样，给世界产业和人类生活方式带来，以及将要带来如此巨大的影响。」

正是这样一家巨头企业，在其百年发展历程中，也曾数次面临生存危机：创办40年，赖以为生的「打卡机」生意遭遇颠覆，IBM果断转向大型计算机，为此付出的研发资金，是美国研发原子弹项目「曼哈顿计划」的25倍；创办80年，大型计算机需求骤减，比尔·盖茨甚至下定论「IBM将在几年内倒闭」，但IBM依靠推出软件、咨询和运营服务，以及PC产品Thinkpad，重获新生。

IBM的影响力大到什么程度？1997年，华为花了数十亿元引进IBM管理体系，这套体系让华为在引进人才、内部管理等方面焕然一新，当时这笔钱相当于华为一年多的纯利润，但任正非没向IBM还价一分钱。

最近几年，很多行业都感受到经济下行的压力，尤其是建筑业。如何像IBM一样，穿越经济周期，保持持久生命力？从IBM的发展中看，咬牙扛住压力，保证自己拥有创新的能力，或许是最重要的秘诀。

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建筑业需要什么样的创新？

或许有人会奇怪：建筑业不就是修桥修路、盖盖房子，需要什么创新？说这话的人，还没意识到建筑业之于日常生活究竟有多重要。

欧美国家把建筑业与钢铁工业、汽车工业并列为国民经济三大支柱，因为建筑业的产品直接影响着整体经济生产。2021年，我国建筑业总产值为293079亿元，约占全国GDP的25.6%，行业整体规模之庞大可见一斑。然而，大并不代表好。中国工程院院士、华中科技大学教授丁烈云曾这么评价：建造行业仍是粗放式、碎片化生产方式，低效、较低质量、环境污染等问题仍然普遍存在。

想改善这些问题，必须加大科研投入，创造属于建筑业的新工具、新思路。2021年，全社会研发投入占GDP的2.44%，然而，建筑业每年在科研创新方面的投入，不足总收入1%。一些建筑类企业，如碧桂园、万科、中国中铁、中国建筑等企业，已经加大科研投入力度，但对整个行业而言，仍然不够。



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那么，建筑业到底需要怎样的创新呢？要理解这个问题，不能站在过去，用「轧钢筋」、「灌水泥」的眼光来看建筑业，而应该把它视作一个亟待注入新动力的庞大行业来看待。

创新创业和变革领域专家、斯坦福大学教授内森·弗尔曾提出一个观点：进入21世纪，科技的发展将不确定性推到人类历史上的最高点，产品、服务、管理如果仍然延续传统方式，将难以维系未来的增长。对于企业来说，无法预期的增长，就是不确定性最大的来源。

建筑业所需要的创新，正是解决其传统作业方式带来的不确定性。过去许多工序依赖人力，随着中国人口红利消退，人力成本逐渐上升，企业也承受越来越大的压力。因此，建筑业需要的创新，不仅需要从制度上改变过往的管理模式，更需要从生产层面引入新工具，例如可量化、更智能的机器人，通过数字化力量，彻底改变粗放式、碎片化的生产方式，以高效率、高质量、更环保的方式，打破建筑业发展瓶颈，为企业创造新的利润增长点。

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机器人「搬砖」是副良药吗？

聊到这里，一个新问题出现了：机器人汇聚时下最前沿的科技成果，看起来「灰头土脸」的建筑业好像和它没什么关系。

的确，机器人是现在最具前景，也最具「钱」景的赛道之一。2021年，中国机器人行业累积融资事件超过310起，平均每笔融资超过1亿元。机器人已成为推动产业升级的重要手段。之前提到，国民经济三大支柱分别是钢铁工业、汽车工业、建筑业，前二者都已利用机器人实现自动化生产，因为在这两个行业里，工作环境和内容固定，作业流程实现起来更为容易。相对而言，建筑工地环境多变，工序繁多，施工灵活，人们也不太相信机器人能干好这些活。

如果抛开这些观念的束缚，从另一个角度看，普及机器人更难的建筑业，又何尝不是机器人发展的一片新蓝海呢？



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早有公司纵身投入这片蓝海。一家名为博智林的企业，已有21款建筑机器人投入商业化应用，其中包括地面整平机器人、混凝土天花打磨机器人、室内喷涂机器人等。截至目前，博智林的产品已经在27个省份（直辖市、自治区）投入使用，累计应用施工面积超过900万平方米。在全球建筑机器人赛道中，博智林的产品数量位居首位。

这些建筑机器人在工地干什么？以地面整平机器人为例，它解决的是混凝土整平施工。按照传统施工方式，这道工序需要工人弯腰弓背，手工抹平地面，对身体健康损害极大。而这款机器人通过高精度激光识别测量，动态调整，实施控制，全自动整平施工，施工工效大于100㎡/小时，效率和精度远高于人工。



博智林地面整平机器人
除了提升工作效率和质量，建筑机器人通过精准测算施工，还能减少材料浪费，降低返工率，对环境也更加友好。

说了好处，也免不了有质疑。业内人士会担心，建筑机器人尚未普及，没有大量数据证明真正提高了效益产出比，怎么确保工地预算不会超标？也有人为数百万建筑工人担心，建筑机器人会不会「抢」了他们的工作？

如果做事畏首畏尾，实现建筑业创新就是一句空话。每一次产业升级，总会有公司愿意第一个「吃螃蟹」，因为他们会最先享受到产业升级的红利，当足够多的公司开始使用，建筑机器人的成本会飞速下降，通过机器人测算得来的产业数据，也会比过去更加透明。

去年5月，在广州白云站综合交通枢纽施工现场，博智林建筑机器人已参与到施工中。去年12月，博智林在汕头金平项目首次完成「BIM+FMS+WMS+建筑机器人」多机施工系统的验收，现场共有8款施工机器人、6款运输及上料机器人、5款集中工作站开展多机协同装修施工作业，在国内首次跑通装修阶段端到端的智能建造生态实践，初步构建了完整的全周期施工闭环。「吃螃蟹」的企业已经出现了。



博智林汕头金平项目现场

建筑机器人的普及并非一朝一夕，突然全面取代建筑工人是不可能的。而且，建筑机器人本身就是为逐渐显现的建筑用工荒提供的解决方案，随着年老工人慢慢退休，想要吸引年轻人进入建筑业，除了提高收入，更重要的是让他们觉得工作更有技术含量、更有尊严感、更酷。做一个智慧建造现场技术人员，恰恰满足了这些需求。

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走在潮头的博智林

说了很多大方向、大背景，不妨以建筑机器人的领先企业博智林为例，看看什么样的企业在努力啃下这块「硬骨头」。

博智林创建于2018年7月，是一家广东企业，自我定位是智能建造解决方案提供商，聚焦建筑机器人、BIM数字化、新型建筑工业化等产品的研发、生产与应用。创立至今不满4年，在研建筑机器人已近50款，适用于建筑全周期智能建造工序，截至今年3月底，博智林已递交专利有效申请3474项，获授权1869项。

博智林的产品非常「接地气」，但实际上，这家公司有着浓浓的学霸氛围——作为国家高新技术企业、广东省建筑机器人工程技术研究中心、广东省博士工作站、广东省博士后创新实践基地，博智林拥有核心研发人才近2500人，平均年龄31岁，专业范围涵盖人工智能、数字化、机器人、建筑学、土木工程等各领域。



博智林建筑机器人涉及的主要模块

英才汇聚，从这一层面，也能佐证建筑机器人确实是一个艰难，但充满机遇的领域。

众所周知，机器人赛道非常烧钱，像博智林这样一家资历年轻、员工也年轻的公司，凭什么进入这个困难重重的赛道？

其实，博智林是碧桂园的全资子公司。碧桂园作为一家全国知名房地产企业，深感建筑业痛点，于是在2018年出资建立博智林。

目前，国内建筑机器人企业主要有四种类型，一是创业型建筑机器人公司，例如筑石科技，以产品研发为主；二是施工类相关企业，例如中建科技；三是设备制造生产类企业，例如三一筑工；四是房地产企业子公司，例如博智林之于碧桂园。这些公司进入建筑机器人赛道都有各自优势，相对而言，博智林作为房企子公司，研发资金充足，熟悉建筑业流程，拥有丰富的试验场地，偏向于开发落地速度更快、迭代更高效的产品，这是其它类型公司所没有的压力和动力。

人才、资金、动力三管齐下，让博智林成为建筑机器人赛道上的领头羊。通过投资博智林，碧桂园也力图让自己从房企升级为点亮高科技技能的综合型企业。这是碧桂园的努力，事实上也代表着许许多多建筑类企业的努力。

潮起潮落，任何一个行业的红利期都会过去。走过粗放式发展阶段后，建筑类企业想要活下来，紧跟时代步伐是最优解之一。

建筑机器人仅仅是行业创新的一个方向，但在建筑机器人的推广过程中，会有更多年轻人发现在建筑工地工作，也可以是有科技含量、有尊严和有获得感的事情。对于整个行业而言，这将会是巨大的进步。

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