邦哥引荐：
12月6日，华为副董事长、首席财务官孟晚舟在加拿大被捕的音讯惹起社会各界的广泛关注，国内言论声一片哗然，事情还在持续发酵。
孟晚舟是谁？不只是华为副董事长、首席财务官，她的另一个身份是华为创始人任正非的大女儿。
孟晚舟行事低调，鲜少在媒体出面，任正非之女的身份直到2013年才初次曝光，但是她却被称为“华为最凶猛的女人”。明天邦哥带大家就经过她的演讲了解她。
综合来源：互联网思想（ID：webthinking）、华为（ID：huaweicorp）、九三商学院（ID：jssxy93）
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孟晚舟在清华演讲
去年9月26日晚，华为常务董事、CFO孟晚舟在百年清华大礼堂与800名学子，停止了一场思想的对话。
孟晚舟以为，改变世界的都是年轻人，90后不但不是“非主流”，反而正是敢于创新的90后，将主导智能社会的发展。作为华为2017届校园招聘宣讲会的收官之站，讲真，孟晚舟的演讲信息量的确很大，以下是演讲精髓。
“大学之大在大师 企业之强在强者。”
“英勇不是不害怕：而是心中有信心。”
“英雄不问出处，出处不如聚处。”
“金子其实不发光，选择比天赋重要。”
清华的同窗们，你们好！非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。
我很侥幸，可以在这个伟大时代与华为一同长大；同窗们更侥幸，因这个伟大的时代才刚刚末尾。借用培根的一句话就是：黄金时代，就在眼前。
大学之大在大师，企业之强在强者
首先，我要向清华的大师们致敬。
梅贻琦校长说过，大学之大，不在大楼，而在大师。华为理念也是一样的，“大学之大在大师 企业之强在强者”。一个企业的弱小，不在于支出强，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。
清华的校训是“自强不息，厚德载物”。华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。
英勇不是不害怕，而是心中有信心
常常会有人问，华为可以持续长大的缘由是什么？
第一条，也是最重要的一条，就是“以客户为中心”。28年来，华为一直坚持为客户创造价值，这也是华为存在的独一理由。把普世的真理做到了极致，你就曾经走在成功的道路上。
在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不丢弃客户，不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，才能把钱赚进自已的口袋！
第二，长期坚持艰苦奋斗的肉体。马克斯•韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种有形的肉体力气。”
2011年，日本9.0级地震，引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留上去，地震后一周，我从香港飞到日本，整个航班连我在内只要两个人。在代表处闭会，余震刚来时，大家神色刹变，到后面就习以为常了。与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通讯设备。英勇并不是不害怕，而是心中有信心。
华为在大机会时代，回绝机会主义，一直聚焦管道战略。过去28年来，华为抵抗住了很多“赚快钱”的诱惑，回绝明天的快钱，才能持续赚到钱。
华为从不追求当期利润最大化，保持对将来的持续投入。人们看见了我们在运营上的成功，没看见我们在冰山下的努力。2015年，华为研发投入高达596亿，占销售支出的15%。过去10年，华为累计投入2400亿元停止研发创新，17万员工中研发人员占比高达45%。将来几年，华为每年的研发经费会将超过100亿美元，其中15%-30%投入基础技术研讨和创新。用明天的钱，建明天的才能。
在自我创新的同时，华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研讨机构合作，与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。
华为坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制。对内，创始人任总只留了1.4%股份，其他分享给了员工；对产业链“深淘滩，低作堰”，让利给客户和供应商；将来，华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈，共同做大产业、做大蛋糕，但华为只取1%，其他的都留给广大的合作伙伴们。
我们以客户为中心；坚持艰苦奋斗；聚焦主航道；保持战略投入；开放式创新；坚持利益分享机制；这些都将支撑华为持续长大。
除了成功，我们别无选择！
ICT技术将驱动人类社会从“物理世界”走向“数字世界”，在向智能社会转型的过程中，将给ICT行业创造15万亿美元的市场空间。
变革，就是英勇者的新世界！
那么，新世界将由谁来主导的呢？
每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯，比如美国二战后“婴儿潮”，被称为垮掉的一代。正是这垮掉的一代，改变着科技史的进程！让我们看看垮掉的一代外面都有谁？比尔•盖茨、乔布斯！
明天，还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。
钱学森28岁时就曾经是世界知名的空气动力学家，牛顿22岁就奠定了微积分的实际基础；爱因斯坦提出相对论时仅28岁。
改变世界的从来都是年轻人！
70后觉得80后“不靠谱”；80后以为90后“非主流”；90后以为00后“二次元”。每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有本人的价值观和世界观。华为尊重个体差异，不一致思想，只为共同的目的而群体奋斗！我们以为，90后不只不是非主流，而是我们这个时代的弄潮儿！
改变世界的就是你们！
我们需求什么样的人才？
胸怀世界：情愿迎接世界性的成绩和应战，在处理难题、面对应战的过程中，提升本人的视野和胸怀。“最优秀的人处理最大的成绩”，真正的人才，不会情愿在一个伟大、安逸、缺乏应战的环境中虚度光阴。
坚韧平实：不浮躁、不急切、情愿一步一步走向成功。希冀一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我们，我们也接受不了。心态浮躁对ICT行业有极大的毁坏力，我们倡导工匠肉体。
洞察新知：变革时代，独一确定的就是不确定性，我们只要不断地学习、发现、认知和了解，只要这样才能驾御这个世界。
英雄不问出处，出处不如聚处
在华为是“英雄不问出处，贡献必有报答”，但我明天要说的是“出处不如聚处”！
“出处不如聚处”是清朝梁同书的名句，是说原产地再好，也要有一个好的聚集地。
人才是由于聚集才产生价值。清华是一个伟大的人才聚集地，在这里，以知识论英雄。华为更是年轻人的好聚处。由于，只需是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；责任结果好，长大潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，我们要的就是“首战用我，用我必胜”的精兵强将。
华为的人才观：
第一、打开组织边界：炸开人才金字塔尖。传统和平，是机械化集团军作战。古代和平却是“班长的和平”，华为的组织架构就是在顺应古代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火。
随着华为的组织结构变革的深化，“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径，以及更高效的炮火援助。
第二、跨越专业边界：人才循环活动。将来世界的创新点将越来越多地出如今边缘迷信上，因此，我们也在培育跨界的人才。在华为，我们在人才培育机制是“打破专业界限”，“打破岗位界限”，经过人才的有序活动，跨岗轮换，培育面向将来的“之”字形人才。
第三、打破发展边界：以责任结果为导向。
不拼爹，不拼妈，一切看贡献和才能。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。
金子其实不发光，选择比天赋重要
“是金子总会发光”，同窗们知道是从什么工夫末尾出现的吗？有人说是尼采说的，假如真是这样的话，世界人民喝这碗心灵鸡汤曾经100多年了。
金子并不是发光体，把一块金子把放黑屋子里，哪有光辉呢？清华的同窗们，都是精英中的精英，都是学霸中的学霸，在你们面临毕业，在人生的岔路口，选择什么样的平台，往往比天赋本身更重要。
华为如何让金子发光？
首先，在华为，可以让你拥有全球视野。近三年，约有700名全球顶级迷信家加入华为。加入华为，你将站在公司的全球化平台上工作与思索，与牛人一同共事，你也可以长大为牛人！
华为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的机会就大了。
在华为，我们不论资排辈，年轻也能当将军。如今的华为，60%的部门经理是85后，41%的国家总经理是80后，我们还有80后的地区部总裁。在华为，3年，从兵士到将军，不是神话。
宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，经过训战结合培育人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈，所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈，而是加倍的倍！
华为用最优秀的人，培育更优秀的人。华为的培训体系非常完善,我们是像战役一样训练。
新员工培训，协助你了解公司、疾速融入；优秀员工，战略预备队培训，循环积累专业才能；初级、中级管理者，经过干部发展项目，完成管理者的转身；还有高级管理者，经过研讨班提升视野，了解战略、践行核心价值观。
按价值定薪：牛人年薪不封顶
华为应届生招聘的定位不是招“学徒”，而是招“最优秀”的先生。
我们曾经不是来简单地补充人手，而是来招聘潜力有限的战略储备型人才，以应对将来的不确定性。
以前，我们是按学历定薪。从往年起，华为将按价值定薪。充分思索优秀先生的潜在贡献价值，特别是牛人年薪也不封顶。简言之，你有多大雄心、有多大才能、有多大潜力，我们就给多大薪酬。
在华为，奋斗越久越划算，工资变成零花钱。华为的薪酬程度高于行业普遍程度，除了工资、奖金以外， 长期激励计划的收益，随着你的责任及贡献，将在在你的年支出中占很大比例。
到华为，短期暴富是不能够的，但只需你脚踏实地，与华为一同长大，分享长大的收益，并不是难事。
华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇仆人才，如古人才雇佣资本！
持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务！
在华为，人人都是合伙人。在华为，你不是为华为打工，你是为本人创造价值。
华为近30年的英雄剧场，演出的正是“个人英雄”与“群体英雄”的交响乐，我们在群体创造，群体奋斗的过程中，共享成功，共享利益。
持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务！欢迎大家加入华为，与我们一同领跑。
02
孟晚舟北大演讲：
让理想与理想愈加丰满
同时，孟晚舟也到北京大学发表过演讲。在演讲中，孟晚舟援用清朝梁同书的名句“出处不如聚处”，来阐明北大和华为都是“人才因聚集而产生价值”，希望一代青年学子能选择华为，为科技创新的理想而奋斗。
孟晚舟清华大学的演讲引发了青年学子的激烈共鸣，而在北大，作为华为2017年校园招聘宣讲会的收官之站，孟晚舟与先生们停止了更多互动，在答问环节精彩纷呈。
演讲语录
“明天,在未名湖畔的演讲，让我有点小忐忑。假如谈钱，诗人能够会跳出来骂我，由于“未名湖是个海洋,诗人都藏在水底”，诗人都是淡泊名利的；假如不谈钱，你们又会问我，难道招聘只谈情怀，不谈钱吗？
其实，生活是美妙的，理想与理想同在。华为的英雄儿女，无论在撒哈拉沙漠，还是从南美南到北美北，都饱含着对成功的盼望和执念，他们数十年如一日的持续奋斗，让华为成为了ICT行业的领跑者，也为家人带来了优越的生活条件。明天早晨，让我们一同展望智能社会的美妙，理想与理想必将愈加丰满。
我要向北大的大师们致敬。
鲁迅先生设计的北大校徽，让我们读懂“三人为众”的意义，三个人在校徽上的外形看上去又像是人的脊梁，我猜想鲁迅先生正是经过这样的设计，期许着青年先生成为国家的脊梁。
但是，三个人一分开，我们就看不到骨、看不到脊梁、看不到肉体了。人，只要抬起头，挺起胸膛，才能看到世界，才能看到行进的方向。当我们低下头的时分，只能看到本人的小圈子，坐井观天的温馨让我们与社会的提高脱节。
挺起脊梁，英勇前行，正是一代又一代北大人所践行的价值观，这和华为坚持的“艰苦奋斗，开放创新”是同一种肉体。同时，华为也和北大一样“兼容并包，思想自在”，华为的心声论坛是我们的“罗马广场”，在这里我们盼望听到大家的批判；华为的文明是开放的咖啡文明，在这里我们渴求吸收宇宙的能量。”
问：我常常看见旧事报道，华为有提到“无人区”、“出路迷茫”、“找不到方向”等等。请问怎样了解？假如华为对将来感到迷茫，如何保持高速增长呢？
孟晚舟：这段话出自任总在2016年全国科技大会的发言。任总同时也提到了，华为有决计在2020年销售支出超过1500亿美元。
任总提到的无人区和迷茫是纯粹对迷信技术的迷茫。作为信息论基础的香农定理、作为信息工程技术基础的摩尔定律都已逼近极限，假如不能打破时延和带宽的极限，人类社会如何走向智能社会？
而迷茫中也酝酿着新技术、新机会、新打破，这是对迷信家、将来人才打破基础实际的期许。我们正在炸开人才金字塔，经过多种多样的方式吸引优秀青年的加入，共同打破迷茫，走向将来的智能社会。
华为的2012实验室早已末尾对将来5-10年的前瞻性技术停止研讨。在下一代通讯技术5G范畴，我们已有严重技术打破，领跑行业。
问：华为公司如今体量曾经很大，随着大量兴起的年轻科技公司的竞争，华为若想维持如今的市场份额，困难也越来越大。华为继续做大做强，需求有新的增长点，请问华为今后新的增长点在哪儿？
孟晚舟：首先，我得说这是一个不准确的说法。将来不是困难越来越大，而是机会越来越大，关键看有没有才能抓住转眼即逝的机会，风一停猪就会掉上去，将来不只仅在于市场空间有多大，而是能否持续保持弱小的核心竞争力。
ICT技术对各行各业的改造正在加速，使能各行各业的数字化转型。华为所聚焦的ICT行业市场空间不断扩展，到2025年将会达到15万亿美元的数字转型市场空间。将来的智能社会，ICT网络和智能终端是基础。智能社会的发展必然带来无法想像的数据流量，比如4K高清视频，VR/AR、物联网、云服务等等，这些都需求ICT网络来接入、存储、传送和分发，也需求各种各样的、海量的智能终端。
华为的战略就是聚焦主航道，我们就是对准大数据传送持续冲锋，抓住大数据洪水的战略机会。把网络修得比太平洋还宽，建设联接无处不在的全联接世界。我们提供全联接世界需求的基础网络产品、处理方案和服务，比如基站，光传输、数据中心、云计算等。所以说将来不是困难越来越大，而是机会越来越大。
您提到的新的科技公司与我们是生态合作伙伴关系。云计算、大数据催生了很多新的科技公司，这些公司既是华为的客户，同时在产业链中也有竞争和合作关系，华为的目的是共同建设健康的生态环境和产业链，共同把饼做大。
问：华为业务规模扩展，组织越来庞大，但是质量越大，惯性越大，华为怎样避免大公司病？怎样简化外部繁杂的流程？
孟晚舟：华为1997年起，末尾向IBM学习IPD集成开发管理体系。这是华为成为国际化大公司的关键。这些年，华为各个方面向东方公司学习，管理咨询费支出达到几十亿美元。
华为的核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”当中的最后一条是坚持自我批判。过去的成功不是将来成功的牢靠导游，不能沉醉于过去的成功，迷信过去成功的阅历，要敢于不断的批判本人，在华为外部我们建立了一个叫“蓝军”的实体组织，蓝军的使命就是不断的攻击华为，在蓝军的攻击中我们不断的改进本人，使本人变得愈加弱小。
在华为我们对确定性和不确定性分开停止管理。对于确定性业务，要求不断提升效率和质量，向一线作战部队授权，把成熟的阅历和方法固化到流程中；对于不确定性业务，我们鼓励试错，不断总结、不断提高，用最优秀的人去处理最难的成绩，以责任结果为导向。
华为坚持让听得见炮火的人呼唤炮火，让客户的压力无损耗的在组织外部停止传递，把客户称心作为华为管理持续改进的源动力。
问：网上很多报道说华为要求常常加班，不加班就会影响考核和提升机会，请问这是真的吗？
孟晚舟：明天到场的华为同事，至少曾经在华为工作10年以上，他们的样貌、他们的肉体相貌哪里有岁月的痕迹？我不知道这是不是得益于7X24小时的加班？
首先，华为并不鼓励加班。我们希望员工能高效工作，在工作工夫内完成工作义务。我们评价员工是以责任结果为导向，而不是看你能否加班。当然由于全球化的业务发展，时差的缘由，有的时分，我们的确需求在早晨或者周末，和一线开开电话会议、回回邮件什么的。
说到这个成绩，我想起以前看到一句话：“人生的差别就在8小时之外”，我很赞同。想象一下，工作了8小时之后，有的人选择放松、文娱、刷冤家圈，而有的人选择阅读学习，不断提升本人。几年后，差距就拉开了。
我想说，大家把加班和提高这两个成绩混淆了，不是由于加班你得到了提升，而是由于你比别人付出了更多的工夫、更多的努力，所以你提高了，所以你提升了。任总曾经给我们讲过一个小故事，在马赛马拉的草原上，你只要比别的羚羊跑得更快，才有能够生活。
工夫对于每个人都是公平的，关键是看你怎样选择。
大学之大在大师，企业之强在强者。
英勇不是不害怕，而是心中有信心。
英雄不问出处，出处不如聚处。
金子其实不发光，选择比天赋重要。 |
