仁和ERP系统大数据管理创造企业价值

身处互联网制造时代，对消费制造企业来说，运营管理中最头疼的事情，既不是效率成绩，也不是质量和成本成绩，而是隐藏在这些现象背后的信息整合难题。

以往的ERP软件开发设计普通是系统化的，即ERP软件系统囊括企业的各方面需求。系统化特点为大而全，企业在实施时普通要先做BPR（业务流程重组），然后再停止ERP系统的调试与实施，因此这种类型的ERP软件对企业的要求也比较高。

而在消费制造的过程中，用户买了什么、需求消费多少、什么时分消费……企业很难将一切这些信息汇集，所以导致消费过程成绩不断，管理混乱。

仁和ERP，经过抢先的企业一体化管理思想和软件技术，完成客户、销售、产品、采购、仓库、消费、人事、财务、办公等信息实时共享和联动。

全方位信息采集

消费制造企业日常运营的信息，触及不同渠道、环节、部门等，包括线上线下的用户、订单等，相对销售型企业来说，愈加庞杂。假如这些信息管理不一致、不及时、不联通，消费出现成绩那是必然的。概括起来，比较重要和关键的数据包括：客户、项目、产品、销售、订单、供应商、采购、仓库、消费、财务、人事、办公等。

仁和ERP系统首要义务，就是对一切这些数据停止搜集、整合、梳理。系统协助企业建立客户池、产品库等，提供标准的信息录入模版。系统还支持批量导入，提升录入效率。此外，还可根据需求自定义设置，为数据共享、流转、统计等打下良好基础。

仁和ERP消费流程

企业将一切数据全部按一致格式汇集到一套系统中，用户需求哪些产品，数量分别多少，需求何时交付，库存余量多少，消费如何安排，消费工序分为哪几道，采购何时到货……每一个环节的数据，都能录入系统，实时查询，为消费过程提供了精准、有效的数据根据，避免了胡乱消费、采购糜费等，大大提升消费效率及质量，降低消费成本。

一键式信息流转



传统管理形式下，企业业务流转过程中，尤其触及部门配合，数据总是无法顺畅流通。每个部门各自独立，所以只能等相关部门工作结束才能获取所需信息，于是常常出现漫长等待、来回跑腿、反复录入等成绩。每个环节都这样，严重影响业务效率，工夫久了还会导致部门推诿不断、矛盾重重。



仁和ERP软件大数据管理除了处理数据集成成绩，在数据流转方面，也有本人的独门秘笈。仁和ERP系统中每个环节业务数据都有残缺的记录，销售端的数据被残缺、实时的传递给消费端，消费端疾速把数据传递给供应端，供应端及时把上下游合作数据回传给消费端，完成消费全程数据信息低成本采集、流转和联动，打通各个环节，从根源上处理消费制造企业效率、质量、成本等管理难题。

从客户导入、订单生成、消费安排、消费外发、采购、出库入库、财务核算等，全部在系统中自动化流转。系统将纸质化办公，晋级成信息化、自动化办公形式。各项业务在系统中一键即可流转到下个环节，各个功能模块之间无缝衔接，业务数据流转过程中高度共享、自动关联，无需每个环节重新录入，最大限制减少人工参与和干涉，使员工工作积极性、消费力、准确度等大大提升。

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