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标题: 移动云十日谈丨移动云的未来 [打印本页]

作者: qinqinni 时间: 2022-8-6 17:40
标题: 移动云十日谈丨移动云的未来

　　前文链接：

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　　移动云十日谈丨移动云是谁？

　　移动云十日谈丨为什么选择移动云？

　　移动云十日谈丨技术领先：为了无所不算的梦想！

　　移动云十日谈丨服务领先：为了算力无所不及的承诺！

　　移动云十日谈丨生态扩展：与百万伙伴共创未来！

　　移动云十日谈丨白犀牛不代表移动云，只是出于热爱！

　　移动云十日谈丨移动云必须抓住的两个机会：央企上云、算力网络

　　移动云十日谈丨人才优势：技术氛围越来越好，薪酬竞争力越来越大

　　先说一个故事。

　　1817年，纽约市市长德威特·克林顿通过了一项法案，要建一个363英里的内陆运河系统。批评家们嘲笑这项投资有勇无谋，讥笑这一项目为“克林顿沟”。这个项目的花费巨大，达700万美元，差不多相当于美国买下阿拉斯加的价格，超过了美国历史上任何公共设施项目。工程实现也很难，要挖掘数百英里的质地坚硬的土地，而且大部分靠人工完成。批评家认为这是天荒夜谈，是浪费公帑。

　　结果，为了筹措资金，纽约政府在纽约华尔街发放了伊利债券，结果伊利运河大赚，欧洲投资家都跑过来投资运河概念股，华尔街也渐渐成为世界金融中心。

　　更重要的是，伊利运河修好后，不只加快了运输的速度，也将沿岸地区与内陆地区的运输成本减少了95%以上，一吨面粉的运输成本，从原来的120美元狂降到6美元，纽约港从此成为物流中心。1800年全美只有6%的货物经纽约，1860年涨到了62%，纽约人口也从12万涨到了108万，超越费城和波士顿，成为美国第一城。

　　这个故事说明了什么？我认为有两点：

　　第一，基础设施建设的回报往往会超出想象；

　　第二，永远不要去嘲笑别人的梦想，尤其是那些脚踏实地、低头干活的人的梦想。

　　移动云系列文章写作至今，由于个人能力和视野所限，观点多有偏颇，也遭受了一些责难，尤其是文章中谈及“移动云正在向算力网络演进，要成为整合所有算力资源和网络资源的平台”，很多人对此进行讥讽和攻击，认为是痴人说梦，我没有多加辩解，毕竟差距是存在的，前路也是漫长的，有些人看不到更远的未来，那是他们的位置的视野问题。

　　但梦想，还是要有的。

　　今天，我们来谈移动云的未来。

　　特别声明一下，以下所写，全部是基于我个人对移动云的了解、对行业的理解，结合移动云官方公布的相关规划，对移动云未来三个阶段发展的一些判断，纯属个人观点。

　　我们分“近”“中”“远”三个阶段来分析下移动云的未来。

　　近（0-3年）：跻身第一阵营，持续提升影响力；

　　中（3-5年）：跻身三甲，与阿里云终有一战；

　　远（5-10年）：算力网络平台一统云计算江湖。

　　01

　　近：跻身第一阵营，持续提升影响力

　　从这两年（尤其是今年上半年）的发展势头来看，移动云跻身第一阵营几成定局，这一点前面文章已经讨论了很多，不再赘述了。

　　需要关注的是，移动云接下来要做什么？笼统来说，我认为移动云必须抓紧时间窗口，快速提升自己的社会影响力（非行业影响力）。

　　国企央企上云已是大势所趋，在这个过程中，既是抢市场、抢份额的关键时期，更是打造标杆、提升影响力的关键时期，甚至后者更加重要。

　　按照IDC的数据，未来5年，中国公有云市场会以复合增长率30.9%继续高速增长，预计到2026年，市场规模将达到7078亿元人民币，当前不过只有1852亿，未来五年的增量空间还有5000多亿！

　　所以，我认为，移动云站上第一阵营这个台阶后，或许可以适当放缓抢份额的节奏，应该更注重于提升自身社会影响力。

　　而这有两个关键点：

　　第一，进一步提升自身能力，包括产品质量、解决方案能力、工程化能力、运营运维保障能力，这个是一切发展的基础。

　　第二，利用自身的企业属性和资源禀赋，找到合适的机会，好好打磨几个有代表性的标杆案例，能口口相传，能让更多的人看得见、让更高位置的人看得见。

　　中国移动要成为“网络强国数字中国智慧社会的主力军”，凭什么？无非就是5G+云；你怎么当主力军？只有广泛地参与到千行百业的产业升级中，发挥重要作用，才算得上是主力军。

　　移动云怎么才能够融入到千行百业？最起码要让大家知道你、认识你、信任你，这才有了融入的基础。只靠客户经理一双腿、一张嘴，一个一个企业去跑、去说，这很难。

　　当前移动云随着市场份额的提升、产业生态的构建，有了一定的行业影响力，下一步就应该把精力放在提升社会影响力上。

　　02

　　中：跻身三甲，与巨头们终有一战

　　基于移动云当前发展趋势和发展规划，我预判，未来3-5年后，移动云将超越华为云、腾讯云、百度云等，跻身国内云服务商前三甲。国内云市场将进入“阿里云”“移动云”“天翼云”三雄争霸阶段，移动云与巨头们终有一战。

　　如果光从当前的份额数据来看，移动云要在3-5年后挤进前三甲，这似乎有点天荒夜谈，毕竟按照IDC截至2021年Q4的数据，移动云IaaS+PaaS的市场份额不到4%，而阿里云则高达35%，腾讯云11.4%，华为云11%，移动云要超越腾讯云、华为云，去挑战阿里云，从数字差距上看，难度确实很大。

　　但是移动云赢在趋势！

　　还是IDC的数据，移动云2021年H2收入同比增速达137.8%，环比增速达24.9%，双双位列TOP 10云服务商第一。

　　而排在前面的巨头们则陷入了增长乏力的泥淖——

　　阿里云：根据阿里最新财报，上个财季，阿里云的季度增速降至了 12%，较上一财季的 20% 同比增速继续下降。

　　腾讯云：腾讯云的情况类似，根据腾讯公布的一季报显示，包含云业务的金融科技与企业服务板块同比增长 10%，是该板块单独披露收入以来的最低增速。

　　华为云：华为云在2021年实现销售收入201亿人民币，同比增长34%，增速明显放缓。

　　此消彼长之下，按照目前的发展势头，移动云要未来3-5年实现超越，我认为不是不可能任务！更关键的是，云计算行业的变革越来越朝着有利于移动云的方向发展，比如，国企央企上云的大潮，比如，东数西算下算力网络的兴起，等等。

　　有人说，云计算始终是个技术活儿，技术更强的阿里云、华为云会始终占据优势地位。

　　诚然，阿里云具有深厚的云计算技术底蕴，而这个技术龙头效应也让它吃尽了云计算初期的红利，牢牢掌控着国内云计算市场半壁江山，但是，十年过去了，至少当前IaaS上的技术壁垒已经逐步瓦解了，立足自研的移动云和“半路出家”的天翼云虽然在组件上没有阿里云多，更没有AWS多，但是在大部分应用场景下上已经远远够用，毕竟很多组件日常实际用途并不多，用的最多的依然是存储、计算能力和网络。

　　当前，移动云可能在大规模分布式存储、非结构化大数据分析、大规模云计算资源管理部署和调度等技术上不如阿里云等，但是随着中国移动持续的研发投入，核心技术人才的积累，可以遇见，未来双方的技术差距会逐步缩减。

　　未来十年，引领云计算市场发展的最大驱动力大概率不是技术，而是价值。

　　03

　　远：算力网络平台一统云计算江湖

　　随着算力经济的发展，“提供算力的云计算”和“提供连接传送能力的网络”将彻底融合，云计算将不再是独立存在的服务，云和网络将融合形成算力网络，从当前看，算力网络将是云计算服务的下一个形态。

　　站在这个层面看，移动云发展可以说是得天独厚的，毕竟当前top10的云服务商具备网络能力、能够融合提供算力网络服务的，只有天翼云和移动云。而进一步，中国移动的网络能力是远胜天翼云的，如果最后只剩一个算力平台的话，我认为大概中国移动会胜出。

　　按照中国移动算力网络的理念，只有整合所有算力资源和网络资源，算为中心、网为根基，整合更多区域、更多厂商的资源，才能为新业务、新市场提供融和一体、动态调度、体验一致的新型服务。

　　中国移动这个提法非常“霸气”，在它的规划中，移动云将成为整合所有算力资源和网络资源的平台，换言之，其他厂商的云计算资源将成为“依附”在移动云平台上的资源，不得不说，这是一个很远大的梦想。

　　当前移动云正在有序向算力网络发展。根据云能力中心官方的介绍，移动云提出“大（大规模高可用）-广（分布式云）-融（算力网络）”的技术架构规划，从云网协同向云网融合演进。

　　具体布局如下：

　　开展边缘云建设，实现算力下沉。统一云边技术架构，实现云边统一调度和运营；增强云网边协同编排能力，增强全局资源协同和治理，实现跨域的全局云网调度，构建全网统一的算网运营门户。

　　完善和优化移动云资源布局，提升资源池高可用和容灾能力。加大热点区域和国家枢纽节点投入，新建西藏、青海、宁夏省节点，实现中心云全国覆盖，围绕成渝、长三角、大湾区、京津冀热点区域加大投入，强化资源集约和规模化。

　　支撑边缘节点建设，2022年实现300节点建设和省份全覆盖，2023年实现地市全覆盖。加快推进“三云两边”融合，实现算力资源最大化共享；构建算力交易平台，实现社会算力纳管；依托算网编排和算力交易市场，实现对社会算力和服务能力的资源整合，成为社会算力枢纽。

　　移动云的演进目标是：将海量异地异构算力打造成一台容量无限、一直在线、智能高效、即开即用的“超级计算机”（Cloud As A Computer）。

　　到了这一天，移动云毫无疑问将一统云计算江湖！

　　这就是在我眼中，移动云的未来。

　　（本系列文章全部结束）

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